華潤(rùn)、萬(wàn)科、三一重工、海信：

加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

????華潤(rùn)集團(tuán)在成功實(shí)施集團(tuán)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展計(jì)劃——“60班和70班”——之后，在領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)方面繼續(xù)扎實(shí)地向縱深發(fā)展。華潤(rùn)集團(tuán)正式啟動(dòng)了華潤(rùn)大學(xué)，自行開(kāi)發(fā)了覆蓋從高層領(lǐng)導(dǎo)人才到中基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展體系。

????特別值得一提的是，華潤(rùn)集團(tuán)和華潤(rùn)大學(xué)自行開(kāi)發(fā)了“華潤(rùn)之道”，一項(xiàng)歷時(shí)近50天的全脫產(chǎn)中基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展項(xiàng)目?！叭A潤(rùn)之道”由華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部300多名高管和內(nèi)部專(zhuān)家聯(lián)合開(kāi)發(fā)而成，過(guò)程中認(rèn)證了幾十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)內(nèi)部講師。在實(shí)施第一期“華潤(rùn)之道”項(xiàng)目時(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)150位來(lái)自不同利潤(rùn)中心的中基層領(lǐng)導(dǎo)聚集一起，在近50天的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、主題任務(wù)、內(nèi)部案例研討、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和反饋、內(nèi)外部考察、畢業(yè)專(zhuān)題匯報(bào)等形式，深入學(xué)習(xí)華潤(rùn)集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)、多元化業(yè)務(wù)的管理訣竅等等。在“華潤(rùn)之道”近50天集中授課的過(guò)程中，超過(guò)80多位集團(tuán)最高層領(lǐng)導(dǎo)到華潤(rùn)大學(xué)親自授課，不僅講各自業(yè)務(wù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也分享自己在華潤(rùn)集團(tuán)的成長(zhǎng)過(guò)程。華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)也到校站足六個(gè)多小時(shí)，通過(guò)華潤(rùn)集團(tuán)的成長(zhǎng)歷史，分享了華潤(rùn)集團(tuán)“戰(zhàn)略－組織－文化的領(lǐng)導(dǎo)之道”。華潤(rùn)集團(tuán)在建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)過(guò)程中，各級(jí)高管的投入之多、結(jié)合自己的發(fā)展實(shí)踐和歷史之深、下的功夫之大，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的大學(xué)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的實(shí)踐中都是罕見(jiàn)的。

????萬(wàn)科也通過(guò)“總裁主導(dǎo)案例學(xué)習(xí)”的方式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。他們結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，由總裁命題，各一線(xiàn)公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀通過(guò)課題研究的形式，發(fā)起戰(zhàn)略討論、分享管理經(jīng)驗(yàn)、解決實(shí)際問(wèn)題。

????三一重工采用“一七制”，結(jié)合績(jī)效管理過(guò)程來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。這一做法是，每年的一月和七月，三一重工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)運(yùn)用年度和半年度述職的機(jī)會(huì)，與下屬進(jìn)行能力提升方面的交流和評(píng)估，同時(shí)對(duì)下屬的能力進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)，以發(fā)現(xiàn)高潛能的后備干部。三一重工也在公司積極推廣導(dǎo)師制。為確保導(dǎo)師制的效果，他們?cè)O(shè)計(jì)了流程，使導(dǎo)師和被輔導(dǎo)者都根據(jù)固定的模版來(lái)記錄輔導(dǎo)的過(guò)程和收獲。在輔導(dǎo)的過(guò)程中，不僅導(dǎo)師要記錄下輔導(dǎo)的重點(diǎn)和重要的觀(guān)察，被輔導(dǎo)者也需要記錄下感受，以及收獲的要點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃。這一過(guò)程設(shè)計(jì)，使一個(gè)好的概念能夠在一個(gè)大型組織中得到真正的落實(shí)。

????去年，由海信集團(tuán)總裁于淑珉帶隊(duì)組成的海信融智團(tuán)赴北美廣納賢才。先后在美國(guó)硅谷、波士頓以及加拿大的渥太華和多倫多舉行了融智懇談會(huì)，吸引了眾多硅谷精英和高端人才，此行打響了“改善人才結(jié)構(gòu)”和加速?lài)?guó)際化進(jìn)程的重要一槍。海信集團(tuán)融智團(tuán)還奔赴日本，重點(diǎn)針對(duì)模組、制冷、通信技術(shù)、芯片設(shè)計(jì)、智能交通等專(zhuān)業(yè)的核心技術(shù)與管理人才展開(kāi)引進(jìn)，持續(xù)加大人才結(jié)構(gòu)改善力度，并取得成效。

????整合全球人才資源，需要探索多元化的模式。海信集團(tuán)與美國(guó)麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智能技術(shù)、人工智能、人機(jī)對(duì)話(huà)等技術(shù)上全面進(jìn)行人才、項(xiàng)目的培養(yǎng)與聯(lián)合開(kāi)發(fā)合作，這是中國(guó)企業(yè)首次與世界著名科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)MIT媒體實(shí)驗(yàn)室達(dá)成戰(zhàn)略合作。